BAVARIA S.A
- TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN DE TAYLOR
PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: BAVARIA S.A desea eliminar el criterio individual del operario y sustituirlo por un trabajo colectivo para mejor rendimiento a nivel empresarial,los empleados en esta empresa se consideran como pieza importante y no solo como un objeto de trabajo. Cada trabajador gestiona su desarrollo contando con el apoyo de la organización y en especial con sus jefes inmediatos.
Para BAVARIA,el desarrollo de sus trabajadores es esencial por esta razón promueve el aprendizaje continuo con el fin de garantizar el desempeño efectivo de cada persona en su cargo.
PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: BAVARIA S.A escoge personal calificado utilizando un soporte como lo es la hoja de vida que es finalmente evaluada por personal del área de recursos humanos,si el personal es aceptado entrara a desempeñarse en labores de las siguientes áreas:
- Dirección
- Marketing
- Producción
- Finanzas
- Recursos Humanos
PRINCIPIO DE CONTROL: BAVARIA S.A tiene en sus diferentes áreas de trabajo destinado un supervisor para delegar responsabilidades y ejercer un control en el ambiente de trabajo,pero dando cierta libertad y confianza a sus operarios ya que están calificados para desempeñarse libremente sin una supervisión directa.
PRINCIPIO DE EJECUCIÓN: BAVARIA S.A ya una vez seleccionado el personal según sus conocimientos y experiencia laboral se otorgan diferentes labores dentro de la empresa, por esto la empresa trata de que todos conozcan y tengan idea de todos los procesos para que así ningún trabajador se sienta indispensable dentro de su área de laboral.
- TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN:
- DIVISIÓN DE TRABAJO: BAVARIA S.A si hay cierta división del trabajo entre los empleados por que hay unos que se especializan técnicamente en el manejos de maquinas y otro grupo en la venta y distribución del producto elaborado.
- AUTORIDAD Y RESPONSABLES : En cada area de operación de BAVARIA S.A cuenta con un supervisor, lo cual tienen la autoridad de ejecutar ordenes a los operarios para que cumplan dicha tarea teniendo en cuenta que tiene que presentar informes mensuales de producción, ventas, y distribución de producto a sus superior.
- DISCIPLINA: BAVARIA S.A cuenta con un reglamento interno lo cual cada empleado debe obedecer, por ejemplo: Utilizar la información únicamente para el propósito al cual se destina y respetar la confidencialidad de la información empresarial y personal en todo momento, cumplir las políticas, normas y procedimiento de la compañía.
- UNIDAD DE MANDO: BAVARIA cuenta
con jefes en cada una de sus áreas y secciones donde los operarios reciben
ordenes solo de su supervisor encargado.
- UNIDAD DE DIRECCIÓN: Cada jefe debe contar con un plan y un objetivo, para que sus operadores cumplan una meta especifica, ya sea en el nivel de producción, distribución y ventas. .
- SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: En BAVARIA S.A se le da libertad de opinión a cada uno de sus empleados para que cada uno de a conocer con lo que están de acuerdo y no, así mismo los jefes puedan tomar decisiones respeto a ello, después de hacer una evaluación de esto.
- REMUNERACIÓN DE PERSONAL: el pago que reciben con respecto a área en donde desarrollan su trabajo.
- CENTRALIZACIÓN: En BAVARIA S.A si se maneja la centralización ya que hay cierta división de recursos, actividades y autoridad.
- EQUIDAD: Si existe cierta equidad por que los administradores deben ser amistosos y equitativos con cada uno de sus subalternos para así generar una buena confianza y saber los problemas que existen y evaluar una pronta solución.
- ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Una vez ya seleccionado el personal se realiza la respectiva contratación con debidas clausulas de permanencia que son en beneficio de la empresa y del trabajador
- ORDEN:los materiales de producción y personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo en el que esta especializado ya sea técnico o administrativo para que se sienta cómodo en las funciones correspondientes.
- INICIATIVA: En BAVARIA S.A radica en atraer , desarrollar y recompensar a su pasion por el trabajo por que gracias a esto la empresa ha tenido gran progreso por que cuenta con personas muy talentosas libre de expresar sus ideas.
- JERARQUÍAS: La linea de autoridad esta representada por cuadros y lineas de un organigrama que esta desde rangos de la alta gerencia hasta los niveles mas bajos como servicios generales.
- ESPÍRITU DE EQUIPO: El éxito de BAVARIA S.A se basa en el buen desempeño de sus colaboradores como los técnicos en maquinaria,encargados de la distribución, producción y atención al cliente. Gracias a ellos la compañía a tenido un gran desempeño en su producción.
